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上海晉燾企業管理咨詢有限公司是國內最早從事企業社會責任輔導咨詢培訓公司之一,公司有來自ITS、SGS、STR和著名公司(Wal-Mart,Disney)的資深人員組成的強大團隊。有著豐富的輔導審核經驗,能快速根據工廠實際情況,針對不同審核客戶要求“量身定制”一套超低成本,100%通過的方案,自簽合約日起我們全程跟進、現場輔導、并安排經驗豐富的咨詢師陪同審核,讓您最省錢、省心順利通過認證又不影響企業驗廠后的管理和勞資關系。
我們服務的行業包括:電子、玩具、皮具、服裝、服飾、紡織、箱包、塑料、五金、印刷、陶瓷、禮品、紙品、絲花,家具、電器以及鞋類等。
我司自創立以來,秉承超低價格,增值服務,以誠為本,信譽至上的服務理念,以幫助企業提供全方位驗廠服務及相應的增值服務,提升企業國際竟爭力為己任。先后成功地為國內外近千家企業提供Disney,Wal-Mart, Costco,Kmart -Sears ,Tesco,Target, Reebok, JC Penney,Nike,Marceleofino, McDonald’s,Lowe’s,Kohl’s, Carrefour,Marks & Spencer,Vanity Fair (VFC),Gap,Next等客戶驗廠,以及ICTI,WRAP,C-TPAT,BSCI,GMP,ETI,SA8000,ISO9000,體系認證咨詢服務。客戶現已華東、華南、華北、東北、西北等地區。伴隨著中國企業的崛起,晉燾贏得了客戶的良好的口碑和信譽,得到客戶的高度評價。
為了滿足客戶的需求,為客戶提供更多的增值服務,改善企業管理,我們開發了人力資源管理軟件,提高企業管理效率,輕松通過各種驗廠。

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第一階段 模擬審核 |
1、硬件審核(消防設施、環保設施、衛生安全、反恐設施、廠房結構、機械設備的安全與防護、個人防護用品等); 2、文件審核(人事檔案、勞動合同、廠紀廠規、工資工時、社保收據及證明、環保批文、環保監測報告、建筑消防驗收、特種設備文件、生產報表、質量記錄等); 3、管理人員溝通及現場隨機抽查15名左右員工訪談。 |
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第二階段 差距分析、制定整改方案 |
1、人事方面:確定參驗人員范圍及原則,規避童工等高風險; 2、工作時間:確定工時制度、輪班計劃、正常和加班時間及規律、休息日安排表; 3、薪酬福利:確定工資結構、工資制度(計時、計件)、工資范圍; 4、政府文件:制定需完善和補充文件計劃,建議解決方案; 5、程序文件:全面整改驗廠必須提供的各類程序文件及記錄(公司政策、應急程序、福利制度、培訓記錄等等); 6、生產文件:確立驗廠審核必須提供的生產文件清單、生產文件準備核心要領及其它非必要文件的處理方案; 7、硬件設施:制定消防設施、機器設備等硬件全面整改方案。 |
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第三階段 執行整改計劃 |
1、按照整改方案成立驗廠項目組,全面負責驗廠準備事宜; 2、確定各分項的責任人和完成時間,以有效監督運行; 3、咨詢師現場跟進:跟進落實硬件設施整改(包括應急燈、警鈴、藥箱、通道、勞保、標識、化學品處理等);跟進落實現場文件記錄整改(包括生產日報、質檢報表、出入庫記錄等); 4、咨詢師做文件資料具體跟進,包括: a、核對人事資料,落實驗廠花名冊 b、制作完善的工時工資記錄 c、指導工廠申請及準備政府文件資料 d、編制工廠政策及程序 e、編制整理各項培訓記錄文件 5、咨詢師根據工廠的現狀,及時就整改計劃進行調整和更新。 |
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第四階段 全面培訓 |
1、人事:身份證識別技巧、人事檔案和勞動合同基本要素和要求; 2、工時:工時標準講解與重點難點把握,考勤系統使用; 3、工資:工資計算方法及標準,具體案例解析; 4、EHS:職業健康安全培訓、反恐、消防演練等; 5、管理培訓:審核的流程、審核回答知識點和技巧; 6、員工訪談培訓:就審核可能抽查的問題,結合工廠的資料準備情況,對所有員工進行全面講解。 |
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第五階段 內部預審 |
根據的審核標準要求,按審核公證行的審核風格對工廠進行全面的內部預審,包括: 1、對所有的軟件進行最后的檢查及驗收; 2、對工廠所有的硬件進行最后的檢查及驗收;進一步完善各環節所有問題。 3、評估驗廠時可能發生的各類風險、制定驗廠應急預案; 4、確定陪審人員以及陪審策略。 |
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第六階段 陪同審核 |
審核當天陪同企業的相關人員進行工作,確保審核能夠順利進行: 1、審核員巡廠前提前清理整頓現場; 2、提交審核的資料做最后復查,防止差錯; 3、處理驗廠過程中的突發狀況(如人員、資料增補及修改); 4、對審核過程中可能出現的不妥之處做出恰當的處理或申訴; 5、檢查審核報告,初步判定審核結果。 |
上海晉燾企業管理咨詢有限公司
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